您可以亲眼看到去中介化是一种趋势。在中间商仍占主导地位的相同领域，如果……如果中间商不向市场制定为买方带来的附加值，那么一切很快就会发生巨大变化，这仍然反映在分销商的商品成本利润率应收账款管理的目标和目的 应收账款管理的主要目标是： 限制应收账款的可接受水平； 选择确保有保证的现金流的销售条件； 在遵守付款纪律的情况下，确定不同买家群体的折扣或附加费； 加速收债； 减少预算债务； 评估与应收账款相关的可能成本，即不使用冻结在应收账款中的资金而造成的利润损失。 将应收账款等资产转化为现金的能力成为每战。任务又分为几个子任务：
确定和维持最佳应收账款数量， 债务周转率； 监控应收账款的质量。 自然，这些子任务落在营销人员的肩上，需要熟练的应收账款管理。我对销售部门的管理经验表明，在销售部门的其他工作中，应收账款回收工作的实用性肯定更高，是企业优化成本、提高销售效率的最有效措施之一。在会计政策计划的时间内偿还债务是补充任何公司急需的营运资金的真正机会。 应收账款管理由不特定于任何其他类型的相同管理功能组成： 规划， 组织， 动机; 控制和分析。 应收账款计划 是一个初步的财务计算、估计和管理决策的过程。为了使应收账款计划真实有效，有必要制定组 购买批量短信服务 织战略，确定销售政策，并选择合理的应收账款参数。计划应收账款的金额 - 过去、现在和将来都是最重要的之一。 应收账款管理的组织，应收账款的当前工作，应该成为销售部门的义务时刻，需要经理和经理的密切关注。
确定应收账款管理的方法、阶段和方法是一个没有明确解决方案的问题，取决于企业的具体情况和管理层的个人素质。由于应收账款的管理是企业管理系统的一个组成部分，其管理过程可以分阶段进行。此外，应收账款管理发生在时间上，自然要表现为一定的阶段性制度。 要管理应收账款，您需要透明度。关于债务人、付款和债务的完整、及时和最新信息：向债务人开具的发票数据，目前尚未支付；每个账户的延迟付款时间；根据公司制定的标准估计的坏账和可疑应收账款的金额；交易对手的信用记录（平均逾期期限、平均贷款金额）。通常，这些信息可以在会计系统的研究中获得。 动机是指一组行政的、心理的时刻，这些时刻决定了债务人的行为，